大连创业发展研究会

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家人风采

周长生:投入“小我”收获“大我”

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2010年之前的自己,只管低头做企业,二十年的餐饮经营经验让我想做大做强却收效甚微;2012年之后的自己,学会了打开视界、打开心胸,在博采众长中谋定大计。之所以发生这么大的改变,因为2010年我加入了创发会。

周爱忠会长是吸引我进入创发会的“第一责任人”。第一次见到会长是在一个企业管理学习班上,这个人实在肯干给我留下深刻印象。后来,跟着会长以非会员身份参加创发会组织的几次沙龙活动,感触颇多——这里不做空谈,讲的都是中小企业发展中碰到的实际问题,来自各行业的会员们集思广益、出谋划策。那种大家拧成一股绳一起往前走的干劲,到现在都让我热血沸腾。“团结”,对中小企业来说很关键也很困难,都说“众人拾柴火焰高”,你把个人的智慧投进去,得到的却是大家的智慧,这样的“投入产出比”,谁能抗拒?

创发会,既区别于我们的企业,又高于企业。企业的目的,是盈利;而创发会的目的,是大家的共同成长。企业是企业家的生命和孩子,像经营企业一样经营研究会,创发会就成为所有会员的方向和归属。在这个“大家”里,我看到创发会众多会员像经营企业一样的用心付出。所见即所得,我相信在创发会里的心态左右着我们这些人在企业管理中的行为。对于我来说,这两年里,投入的是一个“小我”,收获的却是“大我”。如今,我已经把在创发会收获到的经验放诸于自己的企业中,特别是将“用心”这一点传递给了我的员工们。在我的企业发生改变的同时,我相信我的员工们也在为他们的改变而高兴。

一个社团组织要保持长久的生命力,仅仅依靠情感的共鸣是不够的,因此在创发会里,我们不仅以兄弟姐妹相称,而且有一套规范而严格的管理监督机制。比如我所在的监事会,这个部门的设定就是通过监督机制将创发会的核心理念与主体精神进行体现。可以说,创发会监事部所制定的条例既苛刻又合理——苛刻在于所有的监管条例不仅详细,而且执行起来一丝不苟、毫不含糊;合理则是因为所有奖惩条例都是立之有据,行之有理。之所以这些奖惩条例能够得到大家的接受,是因为我们都清楚地知道, “约束”,只是一种方式,它的核心,是在实现自我修正的同时,实现企业修正,进而打造有“正气”的人和企业。

从进入创发会第一天起,我就相信它会健康、良好地发展下去。因为“学习型组织”的定位,让这个研究会有着持久的生命力。我们已经步入“团队为王”的时代,没有优秀的个人,只有优秀的团队。在创发会,投入个人的经验,收获大家的智慧。只要我们团结在一起,我们都能成为“万能”之人。只要你渴望学习、渴望进步,我就在创发会等着你!


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