大连创业发展研究会

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家人风采

丛雪梅:站在同一个平台上的对话

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       大连创发会——这是我正式加入的第一个社团组织。加入大连创发会,首先是被会长周爱忠的个人魅力所吸引;再就是被大家的精神所感动,即使当时沙龙活动那样简陋。当然,更主要的是,创发会会员构成素质较高,由实力相当企业家们搭建起的具有共同语言的交流平台,让我从不同角度理解问题,打破了固有思维模式,分析问题更加全面。这样一个平台,对企业家来说,成为观照自己、观照客户、观照企业,甚至观照整体大环境的一面镜子。

       2009年,我正式成为创发会一员;2010年,前文体部部长因企业转战海外,按照创发会相关部门负责人选举流程,这一年,我正式接任部长一职。随着创发会不断壮大的这几年,创发会的部门组织架构也愈加完备。其实,做研究会和做企业一样,都需要清晰明确的目标,严谨合理的管理结构,以及一群志同道合的人。如今创发会步入成熟阶段,就是通过持续优化达到了精细化管理,进而形成了持续优化的良性循环。而这样严密的结构性,正是每一个企业得以良性运行的基础。同样,做企业和做研究会一样都需要极大的付出,而付出必须是真诚无私的。这背后无非是基本的敬业精神,而敬业,是创发会企业家们的动力,更是支撑创发会越走越远的动力。

       我们能走多久?靠的不是双脚,而是志向,强者越挫越勇,弱者遇败弥伤。我们能做什么,靠的不是双手,而是智慧。创发会的作用,就是让企业家卸下超人的角色,努力成为蜘蛛人,要有非常强的“结网”能力和意识。创发会是一个平台,平台上的合作,才是企业家精神的精华。而这几年的年会,让我更加清晰地看到这不是一个人、一个部门乃至研究会的战斗。每个成员仅是其中一环,需要学会亲力亲为、有所为有所不为以及无为而治。

       做企业多年,深知一个企业家如果没有足够的创新力、洞察力和统帅力,那么企业不能长久发展。有时候,需要做不同的事,而不是将已经做过的事做得更好一些。文体部所做的,不仅是组织一年四次活动,每一次活动都是对生命的高度负责,都是自我约束的体现。同时,需要抓住每一次活动交流沟通的最佳机会,将这种效应最大化,这也是不断推翻、重组的过程,这种反复打破常规、另觅新径的方式,都会得到意想不到的收获。在这个过程,背负的责任感让我感到更加重大,不仅是对个人,更是对家庭、对社会的尊重。

       在我的眼中,创发会是一个具有正面能量、学习型的研究会;这里有一群热爱学习的企业家朋友。创发会让大家更加坚定企业竞争核心就是知识管理的方向。企业家代表的只是一种素质,而不是一种职务。如果你极具责任感,如果对你的事业高度忠诚,那么,就来大连创发会,和更多企业家一起感受顶峰体验和不竭动力。决定我们一生的,有时也许不是能力,而是我们的选择。

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